A:

Hello，同学们大家好，我是拉勾网的Ella，我出的面试题是“为什么我不会聘用你”。为什么会选这道题呢？我是想到在面试的过程中，很多人都会遇到压力面试，这道题看上去比较像一个压力面试，所以我就借这道题的机会来解读一下：遇到这样一个问题我们应该怎样回答以及回答的要点是什么。其实一家公司的面试官在面试的时候，会重点看你的两个方面。第一，看你的能力，这个能力由“知识、经验、技能”几个方面构成。知识就是你具备相关的知识，经验更多是指你在这个事件上有过的体验、时间和投入，而技能是由经验、训练所练就的一些本领。如果你的经验、技能和知识这三点都过关，我基本可以认定你的能力是OK的。但是，为什么还是要有压力面试呢？其实压力测试的更多是在能力之外的第二个方面，也就是你的意愿度。就像我们说，一个人能不能做好一件事情，第一要看他有没有能力，第二看他有没有意愿。那面试的时候如何去测试一个人真正的意愿度呢？有经验的面试官会看重你的三个方面，你的信心、你的好奇心以及你的抗压能力。你的信心这点有可能是通过压力面试来看，你在遇到挑战的时候表现是怎样的。所以在回答这道题的时候，只要你知道面试官在意的是这些因素，那你就知道应该怎样回答了。

A:

关于微信成功的最重要的三个因素，我觉得：第一当然和人有关系，第二是朋友圈这个功能的诞生，第三个是微信公众账号。
一个产品的诞生包括发展都会带有很强的缔造者的印记。比如说，微信实际上是张小龙的作品。张小龙在我眼里一直是一个具备艺术家风范或者是气质的程序员和产品经理。他对世界的思考，他对产品的思考，对用户的关怀，节制也好，不打扰也好，我觉得这些东西是体现在他的产品里面的，所以微信是张小龙和他的团队做出来的，肯定不会是其他人做出来的这样一种同质化产品。
第二个就是朋友圈，朋友圈是一种熟人社交，在微信之前，没有类似的产品特性，他的评论也好、点赞也好，包括权限、可见或是不可见的这种逻辑关系等等，我觉得它打造了微信这种特殊的社交氛围，是微信用户增长的另一个关键点。
第三个应该也是非常重要的，是微信公众号。微信公众号从两个方面，一方面是在写作领域，它激活了几千万中国写作者的创作热情，这是博客时代之后没有过的创作热情，通过文字和更好的联系方式把读者和作者能够很好地联系在一起。另外它通过公众号做了一些企业级的应用，通过服务号也好，或者是公众号内部的一些程序开发也好，帮助一些中小企业实现了他们和用户的连接，这对微信来说是非常重要的。
当然微信现在在加大力量去做小程序，那小程序可能是微信继续成功的一个关键点。当然这个现在还没有完全看出来，以后还要看微信和小程序的继续发展。
我的答案就是这样，谢谢大家！

A:

我最喜欢的程序还是我们团队研发的“极客时间”这个APP，因为它主要针对我们所服务的技术人群提供知识学习的服务。
很多人给我反馈说，他们从这个应用里面学到了很多，可以让自己的技能得到提升，也能够获得非常好的技术趋势。
如果说，它要改进的话，就是在内容丰富性上，可能需要继续提升，不仅仅是关注中高端的技术人员，对于我们这些技术初学者，也要多提供一些相应的内容。

A:

对于请教我一个“最擅长的技术”这样的一个问题，其实并没有什么明确的答案。
这个问题和一般的问题所不同的是，一般的问题是一个明确的技术问题，而这个问题是一个比较开放的问题。
而明确的技术问题很有可能，会命中应聘者并不擅长的地方，而我们的面试不应该是一个考试，应该是发现应聘者的亮点。如果不能发现应聘者的亮点，那我们的面试基本上来说是失败的。所以这样让应聘者自己阐述自己擅长地方的问题，有助于我们发现应聘者的亮点。除此之外，这个问题还能看到应聘者能够把技术钻研的一个程度以及他的表达能力，还有他技术的自信程度。
我说喜欢听到你的答案是，应聘者可以非常自信的把一个比较复杂的一个技术，用一个通俗易懂的语言，简简单单的把他说清楚，而我能够从中享受到学习的快乐，甚至有强烈的和他一起工作的愿望。

A:

如果是面试游戏相关的工作，这题几乎是必问题。很多面试者虽然大多玩游戏，却不一定理解这题背后的深意。往往就是非常稀松平常地回答，玩《王者荣耀》啊、《青蛙旅行》，然后就结束了。
如果是我答这题，面试的又是市场相关的工作。那么我会从两个方面来展现对游戏的理解。一方面，体现对游戏热爱的程度，比如：我玩《青蛙旅行》玩了一个月，每天都活跃，我是一个收集控，当我知道里面的明信片都是日本的知名旅行地点时，极大地激发了我的收集欲，目前我收集到了超过50张明信片，是我的朋友圈里收集最多的。
一方面，展现对营销的理解。这个游戏，几乎没有什么推广资源就火爆起来，看起来是一种偶然，但是背后也带给我们启示。我们在游戏营销中经常表达力量、杀戮、追求称王的“张力很大”的情感，但我们很少通过营销表达“孤单”“陪伴”这种细腻一些的情感。当下的游戏用户人群，年轻人占比很大，伴随个体的崛起他们的情感需求非常多元，游戏的制作和营销都可以从不同的情感诉求进行着力。

A:

大家好，感谢拉勾网邀请，我是Sean，我们在面试的时候，经常会被企业问到：为什么要离开现在的公司？一方面企业希望通过这个问题了解我们离职的真实原因，另一方面他希望了解我们对哪些类型的工作、同事或是领导是无法接受的。
对于职场经验丰富的老鸟来说，坦诚沟通比藏着掖着更合适，因为这也是帮助我们筛选雇主的一种方式。比如说我们有家室需要照顾，无法接受996的话，就应该坦诚指出来。
但对于职场新人，或者说我们特别想要获得这份工作的话，我建议用更稳妥的回答方式：我在现有公司工作得很开心，也相信在这家公司能有很好的发展，但贵公司的名气是在是太大了，我也特别希望了解在贵公司的岗位，我相信这是一个好机会，所以我才破例来参加这场面试的。
这样回答有三个好处：首先我们避免说老东家的坏话，其次在谈薪水的时候我们也不至于落下风，第三，这让我们看起来不像一个急着换工作到处去面试的职场新人。这几点对我们来说都非常重要。企业希望招的是一个人才，一个个个企业都争夺的人才，而不是在前公司混不下去的员工。就算我们再喜欢这家新公司，我们依然要把自己包装得更加优秀才是。供大家参考！

A:

在面试求职者的过程中，我经常会问一个感受层面的问题，那就是：设计是什么？或者说设计的本质是什么？但其实这没有一个标准的答案，甚至作为设计师在不同的阶段，对设计的理解也或许都不太一样。
就比如我，刚工作那几年，我认为设计就是艺术，设计师就应该像艺术家那样，用天赋和灵感去成就某个作品、去成就某个经典。后来，我慢慢地感觉到，设计是一种解决问题的方法，用设计去解决美学层面的问题、信息传达的问题、产品体验的问题，等等的问题。
那设计的本质究竟是什么呀？这两年我一直也在问我自己这个问题，由于我自己是视觉层面出身的设计师，在这个细分领域里，我的感觉就是，设计的本质是沟通和整理，和什么样的目标用户和消费者沟通，就要选择适合他们的沟通方式，这就是一个优秀设计师最该做的事。那是鲜明强烈的、是朴素简约的，还是创建一种创意的氛围呢？这一切一切的，就是在沟通。那整理呢？整理就是对信息关系的一种判断，在设计行为中，我们经常回去做取舍，什么该舍弃，什么该留下，哪些元素应该被放大，哪些元素应该被弱化，我认为这一切一切的行为本质上都是整理。
那过几年呢，或许我还会对设计的理念有一些更新和改变，这就是不断认知和不断进化的过程吧！最后，希望设计师都能进入理想的工作环境，发挥自己最大的价值。

A:

这道题考查的是应聘者的逆商力，也就是应聘者在面对挫折、摆脱困境和超越困难时的应对能力。
顺境看情商，逆境看逆商。职场中，往往人们都会经历同事的刁难、领导的偏见、客户的误解和工作的困难。但面对同一件事，逆商力不同的人会产生截然不同的结果。企业，特别是创业公司，更加看重应聘者的逆商力，尤其在高压高激烈对抗的行业中。逆商力高的员工对于企业是块宝。
逆商力高的人，我认为有几大特点。
第一，他们直面问题，把任何摆在面前的困难都视作打怪升级，来一个打一个，不至于退却或自我否定。
第二，他们焦虑感低。
第三，他们相信办法总比困难多，遇事不抱怨，先想解决办法。
第四，他们行动力强，不会活在过去的光环中，永远会昂首迎接新的挑战。
第五，他们自我驱动力、自我激励强，不会因为外界干扰影响自己的决策和行动。
如果把这场辩论看做领导交给你的新业务开拓，那对于一个新业务潜有第一第二领头羊，旁边有竞争者的环伺。那对于逆商低的人，可能就觉得这是一项不可能完成的任务，他们就会应付了事，而对于逆商高的人，有1%的希望，他们就会做出100%的努力。往往这个时候，逆商高的人就会带来很多意想不到的结果，也会给企业带来很多惊喜。
企业雇主当然喜欢这种逆商高的特种部队型的人才，未来在很多拓展性的工作，往往都会交给逆商高的人去做。责任越大，能力越大，逆商高的人在职场和企业中的成长也是最快的。

A:

如果在面试中遇到这个问题的话，我认为问题的目的是侧重于：第一，要考察你的逻辑分析能力；第二，考察你在面对一些资源（比如传播、增长活动）时的拆解和规划能力。
因为这个问题有两个部分：
1、 怎么看待三联刷屏这个事件？
这个问题侧重考察逻辑分析和思考能力。针对这一部分，既然考察逻辑，最好是把它拆解出来，分模块分结构去谈。举个例子，第一，这个事件的短期效果如何？第二，它为什么会成功？第三，从长期来讲，这件事本身会给三联带来什么样的影响或者挑战？这已经是一个结构了，顺着每个结构往下，我们就可以聊很多具体的东西。当然，结构有很多种，没有标准答案。比如，按照整件事情的执行阶段去划分，可以分成前期筹备和预热阶段、引爆和高潮阶段、引爆后的运营和维护这三个阶段，这也是一个结构。接下来我们就可以围绕这个结构具体去聊每个阶段当中，三联在整个操作和执行上出彩的部分以及值得探讨的部分。所以针对怎样看待三联刷屏这个事件，我觉得要点在于找到分析或解析它的一个结构。
2、 如果没有三联的品牌背书，要怎么做这件事？
这个问题除了考察逻辑分析，更重要的是考察候选人在面对一个开放的问题时如何规划、落地。针对这个问题，我觉得要点有两个。第一，要弄明白做好传播和增长这件事的整个推进执行流程和要点会是怎样的，会有哪些？这个你需要先有一个认知，如果没有认知，回答清楚这个问题也挺难的。简单举个例子，假设我们要把三联的刷屏事件做好，它必备的要素可能分成渠道、内容、传播的诱因这几个部分。要做好这件事，这几个方面缺一不可，这其实就是一个基本的认知。第二，有了这个认知之后，你就要往下看，三联的品牌背书在整个事件中起到了什么样的作用？这件事要界定清楚，如果清楚了，接下来你就可以去思考：如果你自己来做，不存在三联品牌背书的话，是否存在别的方式和手段去替代这个作用。举例子，假设我们认为三联的品牌背书在事件中起到了非常核心的作用，建立大家对于消费和购买的内容的强烈信任感。现在把这个品牌背书拿掉，是否存在其他的方式能够帮助我们同样去解决信任感建立的这个问题。以上就是我针对这个问题的一些思考和参考，希望对大家有帮助！

A:

针对这道题目，首先要确定目标，挑选了这一款美食，你的目标是要在全国开连锁店，还是说这一款产品作为爆品，通过线上传播、电商渠道进行销售。目标确定了，你才知道后续该选择什么渠道、怎么落地、怎么营销以及它的盈利模式。出这道题主要是想考察考生的逻辑分析能力、处理问题的架构、整合能力以及看一盘生意的利益能力。首先我们要根据数据来拉取，这一款美食要在全国受到用户的欢迎，但又具有成都或上海本地的饮食特色，比如成都的特色是辣，你可能会选择一款有辣味、成都风味但又可能想要在线下门店开店，举例沙县小吃，它可能会复制到全国年各个地方，或者线上的小火锅，通过方便包装，在全国电商渠道销售，然后让全国的人民都可以迅速地享用到。所以首先要根据数据，挑选出可能会被全国大部分用户接受但又具有地方特色的一款美食作为你的目标。其次，弄清楚你是要在线上销售为主还是要在线上线下开门店覆盖规模。经过数据的分析，你一旦确定了，比如说这款产品只在线上销售，你想推荐成都的一款火锅，小门面是当地火锅的知名品牌，现在你要推一款它的当地火锅产品，那你怎么去推广呢？可能你可以通过内容营销引起用户的同理心，在看到你有意思的内容的时候，不由自主地分泌出口水并且想要进行购买。在内容之外，第二就是价格，你如何定价。第三是包装，你通过什么样的包装，是否要通过冷链，还是无需冷链，在正常的温度就可以进行配送。这些东西都确定了以后，你要给这个产品打造品牌的概念、品牌的故事，设计它的UI、VI。接下来产品设计出来了，就要铺渠道，渠道就是线上渠道、线下渠道，这些都确定以后，最后就是推广了，如何把这个产品推广到用户的手中、心中、口中。当然在做所有事情之前，不要忘了基于你的目标，设定一个清晰的KPI。你是想在第一阶段打响品牌，第二阶段获取收益，第三阶段全国性覆盖，第四阶段线下门店的样板陈列，第五阶段规模化复制，这不止是举例，也许就是你的阶段性目标。它是一个长线目标加一个短线目标，基于数据和用户对内容营销的需求，采用social传播并同时发展，最后达到效果。

A:

这种面试题通常出现在面试即将结束的时候，面试官会抛出的。在这种关键性谈话的情形下，如果我们没有办法处理好这些谈话，会丧失很多关键性机会。
对于这个问题，我们怎么回答呢？比如说，有一个A，去他向往的公司面试。为此，A特地作了一些准备，他把公司信息记得烂熟于心，结果在面试环节中十分顺利，就在面试即将收尾的时候，面试官问了这样一个问题：请你谈谈对我们企业价值观的理解？A心中一阵窃喜，幸好自己做了一些功课，于是清了清嗓子，一字一顿地把他所看到的企业价值观说了出来。回答完之后呢，小A对自己的表现满意极了，他觉得这个问题是自己的加分项，进这家公司应该是妥妥的了。没想到回答完之后呢，面试官突然向小A扔过来这样一个问题：哦，那你倒是说说看，你对我们企业价值观里面的每一项内容是如何理解的？比如，创新。小A顿时懵了，一时间，气氛凝滞，让他喘不过气来。
那么我们来看一下，在这种关键性谈话中，一个特别容易被人忽略的说话真相是，我们在信息的层面，分为四个区间：一个是你知道的，别人知道的；另外一个是，你知道的，别人不知道的；以及你不知道，别人知道的；和你不知道，别人不知道的。通常来说，你不知道，别人不知道的，是盲区，一般对话很少涉及这个话题。那如果是，你不知道的，别人知道的，这种就是学习区，这个时候非常适合向对方请教，向对方提出一些问题。另外就是，你知道的，别人知道的，就是公共区，这是我们都知道的信息，比如明星的一些八卦。以及，你知道的，别人不知道的，这属于安全区，这个时候你可以尽情发挥，因为这个信息别人是不知道的。
了解了这四种情况之后呢，我们就来看一下，如果在面试中遇到一个面试题，你不是很清楚，但是这个面试题，在面试官来说是非常清晰的事，这个时候我们就要当心了。因为这种错误是很多职场新人的重灾区，就是在说话之前，我们缺乏一种判断处境的能力，以为只要正确回答，就完美无误了。事实上呢，面试官在问及像企业价值观这种问题时，说明面试就要收尾了，但是这种看似不经意的问题呢，实则暗藏玄机。那如果你煞有介事地回答了，请问你所知道的能有面试官清楚吗？
因此，在商业谈判及一些沟通当中，如果我们不知道谈话背后的真相，很容易一不留神把自己逼向被动的局面，此时如果对方顺你的话问过来，你毫无招架之力，最终陷入被动无力的境地，错失一次次的机会。显然，这种企业价值观层面的问题显然是我们不知道，但对方知道的。在这个时候，如果我们了解的有失偏颇，那我们的回答也是错误的，
因此，这个时候，我们最好的应对方式，是把这个问题直接抛给面试官，这时我们就要摆正自己的姿态，将自己放在学习区里面，把问题重返给面试官。我们返回问题的要点是：第一，不要着急回答，你要沉思片刻，表明自己对这个问题的认真态度；第二，抬头注视对方，面露愧疚，表明自己在这个问题上，只知皮毛不知深意；第三，适时把这个问题抛给对方，表示出欲聆听教导的意思。按这种方法的话，实际上可能面试官最希望听到的答案是这样的，面试者沉思片刻、面露愧色地望着面试官说：说起来真汗颜，我确实查看了贵公司的网站，知道了几个关于企业价值观的名词，但从来不知深意，并没有理解，不知您是否愿意给我说一说呢？那最后，只要等待着面试官的一个解释就好了。这样一来，面试官在你这里获得了一种非常好的存在感，同时能够感觉到你虚心求教的态度，很容易让你获得一个加分项，取得关键性的胜利。
所有的谈话，包括沟通策略，都是离不开情境的，如果离开了具体情境去谈的话，提供的价值极为有限，希望这种思路能给大家提供一些新的启发。

A:

以我自己为案例，我本科读的就是人力资源管理，所以毕业前的实习自然而然就选了一个和专业有点关系的工作，成了一个HR实习生。我相信这也是绝大多数实习生毕业后的一个选择——选一个和自己专业相关的行业，这也是职业规划的第一步。
我当时去的这家公司，公司不大，二十多人的规模，是一家第三方外包的招聘公司。每天差不多早上九点多到晚上九点多的工作时长，每天的工作内容几乎都是一样的。作为一个招聘者来说，我每天面试的通话时长差不多要保持在四个小时以上，当然剩下的时间不是在整理简历就是在一个face to face的面试。基本上周一到周五的话，周五下班喉咙说不出话是经常有的事情。在这家公司持续做了有一年，理解了招聘是怎样一回事。
快毕业的时候选公司也比较纠结，犹豫着去大公司还是小公司，听了很多前辈的建议，自我判断闯劲会比较足，就选了一家差不多只有三十多个人的公司。2011年在这家 OTO公司，我的工作是HR专员，主要工作还是招聘。做了一年半的时间，我离开的时候公司已经从30人增长到150多个人。当时觉得HR的领域我学校里也学过，但其实发现工作跟我学的东西完全没有一点关系。我印象比较深的，我的leader是一位出身500强Marketing行业的女性，她当时在HR这一块是完全不懂的。我遇到任何问题去问她，她永远会给我一张纸。这张纸上可能只有一个电话号码或者说一个网站。但我通过这样一个网站或是电话，基本上能够解决我所要解决的问题。给我感受特别深的一个是，具体做哪一个工作其实真地是特别特别简单，没有说这件事他做了我就学不会，这只是很简单的一个事务性工作而已。在这家公司，我学会的最重要的可能就是——做一件事情从不会到会的这个过程，不断开拓自己的业务能力。
可以自己独立去解决一个对于我来说未知的问题之后，我才真正去考虑了自己的职业规划。
我到底想要做一个什么样的人，或者说我收入想要多少，我想要过什么样的生活。当时给自己定的目标特别特别大。我就在想我的优势是什么：我一个学HR专业出身的，做过招聘。在前公司一年半的时间，做过招聘、薪酬福利、劳动关系，还有一段算比较特殊的经验。离开公司的时候，因为公司运营层面的一些问题，导致资不抵债，在领导和同事的支持下，我带领员工解决的工资拖欠问题。凭借我的经历优势，下一家公司看上了这样一段经历，让我去做了他们公司员工关系主管。在这家公司做了差不多三年多时间，在里面主要学了一些员工关系、劳工关系，为人处事的一些事，相对来说公司比较大一点。
到这个时候，我发现，人力资源的六大模块我掌握得差不多了。离我更高的梦想会近很多，那我就想我是出去做一个小公司的HR主管或经理呢，还是去一个大一点的公司，尝试面试HR主管这样的职位呢？
如果想要做HR，六大模块我掌握一个或是两个之后，就可以做一个小主管了；掌握三到四个模块，就可以做一个经理了。如果说在某一个领域专长，我可以在这个领域做一个专家。我就在想，我是要往垂直的HRmanager、HRD还是往HRVP去走呢？还是横向地去看一看，比如往COO方向走呢？我后来更偏向于后者，所以选择了创业。
如果我想去做COO，我缺的是什么？我总结是企业的运营、市场、推广、运营，包括等等这方面的基本功。当时有个机会去了现在这家公司——鸟哥笔记。因为在互联网圈，鸟哥在推广、运营方面相对来说是比较专业的公司，我觉得是一个不错的机会。以我HR的专业当敲门砖，面试的时候面的HRD。差不多有六个月左右的时间，我除了HR工作以外，都在绞尽脑汁地去学一些推广和运营方面的知识。通过企业的内部资料快速学习，获取更宽广的业务知识，向着自己梦想走近了一大步。

A:

这个问题看起来好像是公司的行政干的事情，但是通常在产品运营的面试中会出现这种问题，其实主要是想考察同学们的产品思维，通常当面试官问到这个问题的时候我们要把这个活动当做一个产品，用产品的思维去策划，可以从以下几个方面去回答：
1、调研阶段：调研对象为这次活动的需求方也就是安排这次活动的BOSS或者Leader，知道他们的需求是什么，比如这次出游的时间长度，经费预算，需要达成的效果是怎样的？然后再对活动的用户，也就是参与这次活动同学们进行调研，了解他们想要什么样的出游，再根据老板的要求和预算同用户的需求做一个平衡，形成这次出游活动的基本要点
2、方案阶段：根据调研阶段对需求方和用户的调研，形成多个可执行的方案（活动策划案），也就是做产品时候的PRD需求文档，让需求部门也就是leader和部分用户做一个选择，也就是我们常说的需求评审会
3、人员分工：活动中需要调配的人员组成一个活动筹备team，并且做好明确分工，形成一个项目计划推进表，要有阶段产出物
4、组织协调：也就是活动执行了，活动中组织出游，协调沟通等事宜，确保出游活动顺利，安全，圆满结束
5、总结汇报：活动后的总结包括出游的素材整理、得失总结，费用支出等，输出文档
以上就是将一次活动当做一个产品进行策划，用产品思维完成了一场活动策划，这样就基本满足了在面试产品运营这个岗位的面试官的要求了

A:

我经常喜欢问的一个问题是，你对自己的职业规划是什么？我想听到的答案是，你对自己未来三到五年的职业规划有一个清晰的认识并且有比较详细的规划，比如在数据挖掘领域进行深造，那么你有没有接受一些培训、有没有学习一些相应的知识，有没有深入进行一些项目相关的工作。这些都能够帮助面试官了解到你对自己的职业规划有没有清晰地认知，并愿意付出努力。

A:

作为UED的面试官，我经常会问这样一道问题：在日常工作中你会主动为业务线推进一些什么样的项目？有没有这样的经历？因为作为UED来讲，很多需求是从需求方提出的，而自己能够主动推进一些事情，则体现出你自己在专业上有很深的沉淀，而且也体现了你这个人有很强的执行能力还有各方协调能力，以及对整个组织架构非常深刻的认知。所以如果这道题我得到了一个很好的答案，就可以判断这位面试者是一位比较高阶的设计师。

A:

面试中我会问这样的问题。看似简单，但越是简单，背后越是复杂，考察的能力也越多。 如何从内容运营的角度来看知识变现，我希望至少可以听到下属三个角度的回复。首先知识变现是风口，业内讨论的观点很多，面试者可以从个人经验出发，比如新媒体运营、社群和粉丝运营，KOL及专家运营，内容产品，如APP打造等几个角度来结合产业观点，说明自己的看法。其次用曾经的项目经验和数字化运营结果来证明实践性和场景化的经验。第三，通过网站以及对外通道，了解云栖社区的产品和运营逻辑，结合自己的观点以及经验，提出知识变现的运营建议，三个角度分别反映出面试者的知识储备、沟通能力、实践经验，以及主动学习和发展潜力，建议运营方向的面试者，在工作中多注意积累自己的方法论，都发问并总结经验技巧来提升整体的能力。我是阿里云栖社区内容负责人郭雪梅，我在这里等你。

A:

大家好，我是黄小污。我们在面试中，一定会问的一道题就是 “过去一年，你犯过最大的错是什么？”。
每次遇到这个问题，有些同学会避重就轻，说自己没犯过什么错。还有些同学，说着说着，话锋一转，就开始怪别人，甚至遇过一个面试者，把她认识的人都diss了一遍。
其实这道题考察的是两点，第一，考察对方坦不坦诚。我们公司是自省文化，其实不介意大家犯错，我们介意的是隐瞒以及推卸责任。第二，考察对方的复盘能力。犯错不会成为经验，对错误的反思才会成为你的经验。而复盘是把你的经验变成能力的过程。我们想要的是复盘能力非常强的人。因为，在这个时代，没有人什么都会，我们需要的是能够快速学习，快速复盘的人。